丁总、陆总、各位锐晟家族的家人们：

大家上午好！历经十年有余的艰苦奋斗，在丁总、陆总两位领头人的率领下、全体员工的奋力拼搏下、社会各界的大力支持下，锐晟布业取得了累累硕果，赢得了地方政府、周边群众及纺织同仁的一致赞誉和肯定。今年，锐晟又一个新工厂投产了，我们将以此作为一个新的起点，向一个更美好、更充满活力、更令人憧憬的未来大踏步迈进！

作为锐晟布业的一名工厂管理者之一，看着企业变强变大内心充满了喜悦和自豪，同时也深深感到了肩负的责任重大：怎样做才能对得起两位领头人的信任和重托？怎样做才能对得起全厂员工的期望？又怎样才能带领全厂员工齐心合力，将如东工厂这艘大船驶向期望的港湾？我认为必须进一步完善工厂管理，开展好职工培训教育，建立多层次、多样化的激励机制，激发全体员工的斗志，人人争当排头兵，为工厂创造出高效益。为此，我将从以下几点做起：

一、 组织工厂各厂长共同确定工厂远景目标和阶段目标，并分解到各车间部门和班组，使得工厂各阶层有明确的方向和追求的结果。一定要在2014年达成箭杆综合效率超85%，喷气综合效率超92%，箭杆入库一等品率超99.5%，喷气入库一等品率超99.8%。交期准期率达到95%以上，并在以后的日子里继续稳定、提高！

二、 修订完善工厂制度，将现有制度中重复、雷同及已不适应时代发展的加以修缮和弃除，补充成本核算制度，提高中高层管理者的职责担当，做到制度的约束从高层做起，以身作则，消除基层员工对工厂制度的漠视和抵触情绪。为工厂目标的达成提供一个基本保障。

三、 整理制定各工种工作职责及工作法，对每一个工种的每一项工作进行科学分析，并组织到同行优秀企业观摩学习，优化我们的工作方法，提高各阶层、各工种人员的工作效率和精准度。为工厂目标的达成提供技能保障。

四、 开展员工技能培训工作和思想素质教育。对一线操作工人加强应知应会知识培训，提高一线员工的基本技术素质；对基层及以上管理人员进行管理能力培训，我们已着手做准备工作，计划在13年底编制好培训计划和授课大纲，春节后即组织实施，努力将管理人员从苦干、蛮干效率低的现状中引到运用科学管理带领部属一起干的高效率中来，真正发挥好团队作用。为工厂目标的达成提供一个精干的人员队伍保障。

五、 开展好月度分析。将每月产质量达成情况、原料机物料、水电消耗情况进行认真细致的分析 ，找出亟需提高的环节，指明后续工作的方向，及时调整前阶段决策中错误和偏差。为工厂目标的达成提供导航保障。

六、 修订完善工资核算方案，将管理人员绩效考核落实到实处，并推行各车间工资总额结算方案，促使各车间负责同志既要向公司负责，又要向全车间员工负责，增强管理干部的责任感。在工资方案中增加竞赛机制，对优秀员工提高奖励份额，同时对实绩落后的员工给予鞭策性惩罚，形成人人努力向上的氛围。为工厂目标的达成提供士气保障。

七、 开展多元化文化活动和竞赛活动，通过组织户外一日游、室内竞技比赛、操作比武、征文比赛等活动，融洽干群关系和雇佣关系，让员工体验到企业文化带来的积极奋发、团结友爱、愉悦协作的意境！

八、 加强工厂的行为管理。霍桑早在1924年即证明：当员工受到重视或受到注意或知道被视察时，产量会提高。此被后人称为“霍桑效应”，根据这一原理及心理学理论，下级员工十分希望上级主管对自己多加重视、多加指导、多加鼓励，所以作为一名管理者，在工作开展不顺利时、或计划指标未达成时、或遇到员工出现我们认为的“不可理喻”情况时，也须学会换位思考，学会多从自身找原因，勇于面向下属剖析自己的问题，从而引导下属从对立面的抵触情绪中走出来，让他客观地分析问题的结症所在，看到自己存在的不足，自觉地纠正自己存在的陋习和错误。从我做起，要尽可能多地到生产一线去调查问题、解决问题，让一线员工体会到“他们是受到关注的”，因为工厂的各阶层主管和他们一样都奋斗在生产一线。

两位老板、各位同事，我坚信通过我们全场干部员工的努力，一定调能整好工厂的管理思路，领悟好“以人文本”的科学管理真谛，带领工厂全体员工打造一个“真抓实干，奋勇争先”团队，奔向美好的锐晟未来。